Aim√© C√©saire, La Trag√©die Du Roi Christophe

7 Aout 2018.

Je demande trop aux hommes. Mais pas assez aux N√®gres, Messieurs ! S’il y a une chose qui, autant que les propos des esclavagistes, m’irrite, c’est d’entendre nos philanthropes clamer, dans le meilleur esprit sans doute, que tous les hommes sont des hommes et qu’il n’y a ni blancs ni noirs. C’est penser √† son aise, et hors du monde, Messieurs. Tous les hommes ont les m√™mes droits. J’y souscris. Mais, du commun lot, il en est qui ont plus de devoirs que d’autres. L√† est l’in√©galit√©. Une in√©galit√© de sommations, comprenez-vous ? A qui fera-t-on croire que tous les hommes, je dis tous, sans privil√®ge, sans particuli√®re exon√©ration, ont connu la d√©portation, la traite, l’esclavage, le collectif ravalement √† la b√™te, le total outrage, la vaste insulte, que tous, ils ont re√ßu plaqu√© sur le corps, au visage, l’omniniant crachat ? Nous seuls, Messieurs, vous m’entendez, nous seuls, les n√®gres. Alors, au fond de la fosse. C’est bien ainsi que je l’entends. Au plus bas de la fosse. C’est l√† que nous crions : de l√† que nous aspirons √† l’air, √† la lumi√®re, au soleil. Et si nous voulons remonter, voyez comme s’imposent √† nous, le pied qui s’arcboute, le muscle qui se tend, les dents qui se serrent… Et voil√† pourquoi il faut en demander aux n√®gres plus qu’aux autres : plus de travail, plus de foi, plus d’enthousiasme, un pas, un autre pas, encore un autre pas et tenir gagn√© chaque pas.

C’est d’une remont√©e jamais vue que je parle, Messieurs, et malheur √† celui dont le pied flanche.

Le Roi Christophe dans La tragédie du roi christophe


Cr√©dit photo : Photo by Jim Strasma on Unsplash.

L’entreprise Allemande √† l’origine de Jumia

En avril 2018, Jason Njoku, fondateur de Iroko.tv publiait un¬†article sur m√©dium, dans lequel il soulevait, avec beaucoup d’humour, ces interrogations concernant Jumia;

Jumia¬†has raised $767m¬†from some notable investors including MTN, Millicom, CDC and Axa. They are burning this money and showing modest growth¬†[and has lost¬†$148m in 2017] . As a Nigerian I think this one has entered a spiritual realm. I have been suspecting this of this Oliver fella [Jumia CEO] for some time now. Walk with me. He makes crazy announcements ‚ÄėJumia is a proven winner‚Äô, ‚ÄėIPO this year, ‚Äė113% y-o-y growth‚Äô etc. etc. Think about it. Who else in Nigeria talks like that? Nigerian billionaire business men. Always making pay dirt whilst their company is burning or distressed. Oliver and Jumia is out-Nigeria-ing us local Nigerians.

In summary Oliver and Jumia, are either using Jazz or washing money?

I literally don‚Äôt understand nor have a scientific explanation on how they are getting that boat-load of money in Africa. FYI‚Ää‚ÄĒ‚ÄäI don‚Äôt believe they are washing money. So they must be entering forest.

J’ignore ce que ce d√©nomm√© Oliver fait de son temps libre, mais une chose est s√Ľre, il est inutile de chercher √† comparer des startups fond√©es en Afrique, par des locaux, √† Jumia pour la simple est bonne raison qu’il ne s’agit pas du m√™me championnat.

Lorsqu’il y a quelques semaines le magazine Forbes a nomm√© Kylie Jenner “youngest self-made billionaire” de l’ann√©e, on √©tait √† peu pr√®s tous d’accord pour dire que le titre ne tenait pas la route. Loin de moi l’id√©e de lui retirer ses droits, tout hustle m√©rite un certain respect, mais dans cette m√™me liste se retrouvait Oprah Winfrey.

Dans notre cas, Jumia est Kylie Jenner.

Mais commençons par le début, les ressemblances entre ces deux entités vont plus loin.

Comme Mademoiselle Jenner, Jumia a √©t√© incub√© au sein d’une famille riche, prosp√®re et tr√®s maligne √† savoir Rocket Internet.

Rocket Internet est l’un de mes acc√©l√©rateurs pr√©f√©r√© au monde. Ce qu‚Äôils font requiert du g√©nie. Ils travaillent efficacement et discr√®tement.

Fond√©e en 2007 par trois fr√®res allemands,¬†Marc, Oliver et Alexander Samwer (toujours une histoire de famille, remarquez-le),¬† Rocket Internet est une soci√©t√© qui¬† incube et investit dans des entreprises issues d’Internet ayant des mod√®les d’affaires √©prouv√©s. De mani√®re plus pratique, cela signifie que ces jeunes hommes copient les mod√®les d’affaires d’entreprises am√©ricaines/europ√©ennes. Ils les int√®grent dans un nouveau march√©. Gr√Ęce √† leurs r√©seaux et leurs exp√©riences, ils investissent de tr√®s importantes sommes d’argent afin de faire prolif√©rer leur business. Et une fois que la compagnie est bien √©tablie, ce qui leur prend entre 4 √† 9 ans, ces gentlemen revendent leurs parts au plus offrant.

Oliver+Samwer+Rocket+Internet+Launches+IPO+9DfAetDJMUyl
Tels les trois mousquetaires, les fr√®res Samwer se tiennent ici √† la bourse allemande apr√®s l’une de leurs nombreuses IPO.

Tout comme Kylie Jenner, les fr√®res Samwer n’ont pas peur d’utiliser les id√©es d’autrui tant que cela leur permet d’atteindre leur but : faire de l’argent.

Tout a commenc√© en 1999, lorsque les fr√®res d√©cident de r√©pliquer le mod√®le d’affaire d’eBay en Allemagne et renomment la compagnie Alando. 100 jours apr√®s le lancement de la compagnie, ils la revendent √† 43 millions de dollars US √† eBay. Fort de leurs r√©ussites ils retentent alors l’exp√©rience avec Zalando, une copie de Zappos. En 2014, Zalando est √©valu√© √† 5.3billion d’euro.¬†Entre temps, en 2010, Rocket Internet a lanc√© CityDeal, un clone de Groupon, une startup am√©ricaine.CityDeal s’est d√©velopp√© si rapidement en Europe que Groupon a fini par l’acheter seulement cinq mois apr√®s son lancement. Le deal exact n’a pas √©t√© partag√©, mais selon plusieurs sources, on¬†peut supposer que le montant se situe aux environs de 150 millions de dollars.

Depuis cela, Rocket Internet a aidé à lancer 70 entreprises, dont Jumia.

Et en ce qui concerne Jumia, voil√† ce qui s’est pass√©. Rocket Internet a :

1. Engagé un CEO, CFO et COO.

Le CEO construit l’√©quipe, fait le marketing et stimule les ventes. Le CFO g√®re la croissance des revenus et la consommation de tr√©sorerie. Le COO s’assure qu’ils aient un entrep√īt assez grand et que les colis sont livr√©s.

Lorsque l’on demanda √† l’un des fr√®res Samwer quels sont les crit√®res qu’ils utilisent afin de choisir leurs ex√©cutifs, il r√©pondit ainsi:

I asked myself where I could find the most insecure and biggest overachievers. I knew that type came from Goldman and other consultant firms, and that they had the pedigree that made it easier for me to raise money ‚Äď every investor respected these employees because they had the same background.

Dans le cas de Jumia, il s’agit de Jeremy Hodara (ex McKinsey),¬†Sacha Poignonnec (ex-McKinsey) et J√©r√©my Doutt√© (√©galement ex-McKinsey).

** le nom des founders varie d’une source √† l’autre. Sur la page wikip√©dia de Jumia, les noms annot√©s sont ceux des managers de Jumia Nigeria, des Nig√©rians. Est-ce afin de donner l’impression que c’est une compagnie mont√©e par des Nig√©rians ou une simple erreur de compr√©hension ?

2. Choisit quel startup cloner.

Ici, leur objectif √©tait √©videmment de cr√©er un site d’e-commerce en Afrique. Leur d√©ploiement dans plus d’une dizaine de pays montre bien leurs intentions de cr√©er un commerce panafricain.

When we looked at the African market a few years back, we realized that there are no big online players. We saw a big opportunity: the reason Africa is not more developed is not due to a lack of demand, but to a lack of supply. – Jeremy H., Co-CEO

3. Effectué une rapide expansion et dépassé la concurrence.

Leur expansion s’effectue √† deux niveaux :

  1. Se d√©velopper de mani√®re g√©ographique : ils ont commenc√© en 2012 au¬†Maroc, en √Čgypte et au Nigeria, en 2014 ils se sont √©tendus au Kenya et en C√īte d’Ivoire, et en 2018 on les retrouve dans pr√®s de 23 pays africains.
  2. Créer une plus grande offre de produits, ou abaisser les prix pour détruire la concurrence. Pour pouvoir baisser les prix il faut avoir les poches larges, et comme disait Jason Njoku plus haut, Jumias has boat-load of money.

Nous pouvons rajouter √† ces trois points le fait que gr√Ęce √† leur exp√©rience, Rocket Internet arrive √† d√©terminer les aspects sur lesquels leurs compagnies doivent se concentrer. De plus, dans une interview les fr√®res Samwer ont √©galement reconnu qu’ils d√©pensent en moyenne 5 ou 6 millions de dollars en deux ou trois mois pour faire d√©marrer le projet, puis par la suite 20 millions de dollars par mois pendant quatre ou cinq mois. En moins d’un an on parle de pr√®s de 26 millions de dollars d√©pens√©s.

Vous comprenez bien que boooon, il s’agit d’une ligue tout √† fait diff√©rente.

Plus s√©rieusement, je consid√®re qu’il y a beaucoup √† apprendre des fr√®res Samwer. Tout entrepreneur ayant de l’exp√©rience sait qu’une id√©e en soi ne vaut pas grand-chose si elle n’est pas ad√©quatement ex√©cut√©e. Le plus important dans nos contr√©es, √† mon avis, est de cesser d’essayer de r√©inventer la roue et davantage d’executer avec nos moyens.

Je vous conseille vivement de passer √† travers les liens recommand√©s que je vous pr√©sente plus bas. Je les ai class√©s par ordre d’importances, certains d’entre eux expliquent en d√©tail le processus de clonage de Rocket Internet. Cela donne mati√®re √† r√©flexion.

Si je devais résumer le Kage Bunshin no Jutsu de Rocket Internet en quelques points, se serait les suivants :

  1. Engager/Travailler avec des personnes hautement qualifi√©es ayant un historique de succ√®s. Un historique de succ√®s ne signifie pas forc√©ment que cette personne √† travailler √† Google ou chez Goldman Sach. Ce que vous recherchez ce sont des green flags,¬† une personne ayant occup√© des postes de leaderships (ex.: pr√©sident d’une association), d’excellents r√©sultats scolaires, des projets effectu√©s sur le long terme (preuve de persistance) etc. etc.
  2. Choisir un march√© avec une haute barri√®re d’entr√©e. Ce point est √† mon sens possible que dans deux cas; si vous avez un produit hautement sup√©rieur √† ce qui existe ou si vous avez beaucoup d’argent √† d√©penser pour distancer vos concurrents. Le produit dans ce cas se doit d’√™tre tr√®s avanc√© d’un point de vue technologique et prot√©geable soit par un brevet soit par secret industriel. Avoir un produit avec un design particulier par exemple n’est pas un avantage concurrentiel.
  3. Ex√©cuter rapidement. Un point qui m’a marqu√© dans l’un des articles que j’ai lus est que chaque semaine les CEO devaient appeler Ollie Samwer et lui faire un r√©capitulatif de leurs croissances. D√®s le d√©but du projet, des KPIs √©taient choisis. Je compte √©crire un article sur le th√®me des KPIs mais pour vous donner un exemple, un KPIs pour Jumia peut √™tre le nombre de commandes/jour pass√© √† travers leur plateforme.

Et vous, quels sont les points qui vous ont marqués ?

Ah oui, et pour r√©pondre √† la question de Jason N., Ollie Samwer dans une entrevue a dit, je cite : “The only point of our companies was to make lots of revenue, raise lots of money, and sell it or go public. More revenue growth meant we could raise more money and eventually sell the company. It‚Äôs all about raising more money. Profit don‚Äôt matter.‚ÄĚ

Comme on dit, à chacun ces problèmes.

source


Lectures recommandées :

  1. Inside the Clone factory :¬† “In an industry that celebrates innovation, the Samwers are not originators, but they are extremely effective in their chosen field: they see concepts that are working in the US or Asia and replicate the approach for new markets with high barriers of entry.”
  2. Oliver Samwer : “Ollie once wrote an email that said ‚ÄúI will die to win and I expect the same from you”
  3. The insanely successful career of Rocket Internet co-founder Oliver Samwer¬†: “Rocket Internet is one of the most successful startup builders in the world. Oliver Samwer is seen as the driving force behind Rocket”
  4. How Jumia Is Adapting E-Retail To Africa : “In Africa, organized retail will never be as strong as in the US ‚Äď there won‚Äôt be a Zara or Gap GPS -3.18% on every corner. So it stands to reason that the potential share of online retail can be significantly higher in Africa. “

Merci √† Cassandra et Mika√Įl pour avoir relu mon brouillon.

Photo de couverture by chuttersnap on Unsplash.

√áa prend tout un village pour cr√©er une start-up

En 2009, St√©phane, un de nos grands-fr√®res du quartier, a eu son bac avec mention tr√®s bien. Ces parents, terriblement fiers, ont organis√© une f√™te pour tout le quartier afin de c√©l√©brer la r√©ussite de leur fils. Je m’en souviens bien, car √† 18h30 alors que la f√™te devenait int√©ressante, mon petit fr√®re est venu me chercher pour me rappeler qu’il √©tait l’heure de rentrer √† la maison.

St√©phane √©tait un jeune homme appr√©ci√© de tous, car, bien que tr√®s studieux, il savait rassembler les √©l√®ves autour de lui et amuser la galerie. Ces parents, Mr et Mme Kouakou, √©taient respect√© et on √©tait sur de toujours √™tre bien accueilli chez eux. Sa m√®re faisait de d√©licieux g√Ęteaux, et n’h√©sitait pas √† prendre plusieurs minutes pour discuter avec nous et savoir si on avait besoin de quoi que ce soit.

La rentr√©e universitaire arrivant √† toute vitesse, c’√©tait √† pr√©sent au tour de la communaut√© de rendre service √† la famille Kouakou.

Voyez-vous, St√©phane depuis le plus jeune √Ęge souhaitait devenir m√©decin. Il avait pour cela concentr√© ces efforts afin de devenir tr√®s bon dans les mati√®res scientifiques. Il r√™vait tant de cela, qu’il demandait sans cesse conseil √† ces oncles et tantes travaillants dans le domaine de la sant√©. Son objectif √©tait de pouvoir aller faire ces √©tudes √† l’universit√© Pierre-Marie Curie √† Paris et revenir ouvrir une clinique √† Abidjan. Malheureusement √† cette √©poque,¬† ces parents avaient des difficult√©s financi√®res et ne pouvaient pas payer ces frais universitaires.

Amis et membres de la famille, tous conscients du potentiel qu’√©tait le jeune Kouakou, ont donc d√©cid√© de se rassembler et de lever une cagnotte commune pour qu’ils puissent poursuivre ces √©tudes en France. √Čvidemment, St√©phane aurait pu aller √©tudier √† l’Universit√© de Cocody par exemple, mais ces proches savaient combien il est important pour le d√©veloppement d’un jeune de pouvoir √™tre confront√© √† un environnement diff√©rent.

Ça a pris toute une communauté pour assurer le bon développement du jeune Kouakou, pour pouvoir développer un écosystème Tech, le principe est le même.

La semaine derni√®re, j’ai assist√© √† une pr√©sentation¬†de JF Gauthier, CEO de la startup g√©nome. Ce dernier nous a pr√©sent√© les r√©sultats de son analyse sur l’√©tat des √©cosyst√®mes √† travers le monde. En ce qui me concerne, √† chaque fois que j’assiste √† des √©v√®nements de ce genre je ne peux m’emp√™cher de prendre des notes et faire un rapprochement avec l’√©cosyst√®me africain, en particulier ivoirien. Une fois rentr√© √† la maison, j’ai donc pass√© ma soir√©e √† lire le rapport en entier. Celui-ci fait pr√®s de 200 pages, mais les facteurs cl√©s peuvent √™tre r√©sum√©s en trois points;

1. L’importance de la sp√©cification

Tout comme le jeune Kouakou a tr√®s t√īt d√©cid√© de se sp√©cialiser en science, toute ville qui souhaite devenir un jour un hub d’excellence se doit de se concentrer dans un domaine pr√©cis.

Dans cette nouvelle √®re de la technologie, une strat√©gie pour les petits √©cosyst√®mes pour se distinguer est de se concentrer sur des sous-secteurs sp√©cifiques o√Ļ ils ont des avantages pr√©existants, car seuls quelques √©cosyst√®mes peuvent √™tre le meilleurs dans le monde entier, mais de nombreux petits √©cosyst√®mes ont le potentiel de devenir un hub d’excellence pour des sous-secteurs sp√©cifiques.

Prenons¬† l’exemple de la ville de Francfort en Allemagne. Moins d’un million d’habitants et pourtant¬† Francfort est le centre financier de l’Union europ√©enne. Elle est¬†le si√®ge de la Banque centrale europ√©enne et emploie plus de 70 000 personnes dans les services financiers. Sur la base de ces atouts,¬†l’√©cosyst√®me se concentre sur la construction d’un hub en Fintech regroup√© par le biais de programmes cibl√©s comme des acc√©l√©rateurs, des initiatives de participation des entreprises et des espaces de coworking. L’accent mis par l’√©cosyst√®me sur la Fintech est clair. Apr√®s seulement quelques ann√©es de cette strat√©gie, les r√©sultats sont positifs. La plus grande sortie Fintech allemande de tous les temps a eu lieu √† Francfort: la soci√©t√© de n√©goce de devises 360T a √©t√© acquise pour pr√®s de 800 millions de dollars par Deutsche B√∂rse, qui g√®re le Francfort Bourse.

Si je reviens √† la C√īte d’Ivoire, selon vous lequel¬†des 12 sous-secteurs pr√©sent√©s ci-dessous¬†s’adapterait le plus √† nos forces actuelles ? Et dans votre pays, et pourquoi ? Personnellement, je sugg√®re l’Agtech. Except√© le fait que l’on soit les premiers producteurs au monde dans divers secteurs, Abidjan est le si√®ge de la banque africaine de d√©veloppement, et de nombreuses organisations internationales. Autant de facteurs qui peuvent faciliter cette sp√©cification.

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Les sous-secteurs à haute croissance pour les cinq prochaines années РGénome, 2018

 

2. Construire une communauté unie

L’union fait la force est plus qu’un clich√©. L’union fait v√©ritablement la force.

L’un des aspects qui me marquent le plus dans la culture nord-am√©ricaine est la facilit√© avec laquelle les membres de l’√©cosyst√®me Tech s’entraident entre eux. Il y a deux ans, je m’√©tais faufil√© dans une rencontre priv√©e que l’association √©tudiante de McGill organisait avec un important CEO canadien qui venait de r√©aliser une IPO, il s’agissait d’un ancien √©l√®ve de leur universit√©. Je me rappellerais toujours d’une anecdote qu’il avait partag√©e avec nous.

Il nous raconta comment le lendemain de son IPO, l’un de ces mentors l’avait appel√© pour lui dire qu’il √©tait temps de giveback √† la communaut√©. Il avait un mois pour devenir √† son tour mentor aupr√®s d’au moins quatre start-ups montr√©alaises.

Cet esprit d’entraide est attendu de la part de tout le monde, que vous soyez en d√©marrage ou pas. Tout le monde est conscient que plus la ville a de success-stories, plus d’investisseurs viendront s’installer en ville. Et qui dit investisseur, dit cash flow et tout le monde est content.

Cet esprit d’entraide est possible gr√Ęce aux “gatekeeper“, les personnes cl√©s de l’√©cosyst√®me. Ils peuvent √™tre des influenceurs, des membres d’incubateurs et acc√©l√©rateurs, des organisations qui ont chaque semaine des soir√©es de r√©seautage permettant d’√©tablir des relations d’affaires et amicales durables¬† etc. etc.¬† L’important¬† est de r√©ussir √† cr√©er un esprit de communaut√© et cela est possible uniquement en cr√©ant des espaces de r√©f√©rence.

Par exemple, dans le cas du jeune Kouakoua l’esprit de communaut√© √©tait entretenu par ces parents qui recevaient amis et familles chez eux. Lorsqu’√† plusieurs reprises tu partages un repas avec une personne, et qu’en plus de cela vous partagez des centres d’int√©r√™t commun, des liens se cr√©ent.

Je tiens par contre √† mettre en garde tout esprit sectaire parce qu‚Äôon se conna√ģt. L√†, je m’adresse √† mes compatriotes ivoiriens. M√™me si on √©volue dans des cercles tr√®s ferm√©s, il est important lorsqu’une nouvelle personne arrive √† un √©v√©nement de networking de la mettre en confiance. Toute personne a une part importante √† apporter au groupe, on ne pourra pas r√©ussir si ce sont toujours les m√™mes 15 personnes que l’on retrouve au m√™me √©v√®nement.

Invitez vos amis, vos camarades de classe, créez des groupes de discussion, sortez de votre zone de confort et accueillez les curieux.

3. Construire un marché global

G√©nome a identifi√© une forte corr√©lation entre le niveau de connectivit√© globale d’une ville et la performance de ces startups.

Imaginez une immense table ronde autour de laquelle des entrepreneurs de diff√©rents pays √©voluant dans des industries proches partagent informations, id√©es, relations et ressources afin de pouvoir s’entraider mutuellement.

Les startups √©voluant dans un √©cosyst√®me li√© √† d’autres hubs ont une plus grande capacit√© √† d√©velopper des mod√®les d’affaires √† la pointe du progr√®s. Si elles se concentrent sur les clients mondiaux d√®s le d√©but et atteignent la port√©e du march√© mondial, elles ont la capacit√© de prendre un leadership et de voir leurs revenus cro√ģtre deux fois plus vite que les autres. Ce sont des scaleups en devenir.

Dans le contexte africain, une compagnie à prendre en exemple sur ce point est assurément Kwésé, un service de streaming lancé par le meilleur-entrepreneur-africain-vivant, Monsieur Strive Masiyiwa (avis totalement biaisé, et non discutable).

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connectivité globale des centres de technologies à travers le monde РGénome

 

Il est vrai qu’il est difficile d√®s le d√©but, en particulier pour une jeune start-up africaine,¬† de penser √† s’internationaliser.¬†Mais il est important de pouvoir trouver un mod√®le d’affaire scalable,¬†car se limiter au march√© de votre pays revient √† restreindre votre √©volution. L’objectif sur le long terme est de cr√©er des entreprises de grande envergure, et non juste un produit et/ou service pour une population r√©duite. Il est important de se fixer des objectifs sur les 5, 10, 20 prochaines ann√©es afin de guider nos actions pr√©sentes, car, il n’est jamais trop t√īt pour mettre en place un mod√®le facilement flexible pour √™tre export√©.

Et tout comme les proches de St√©phane qui ont jug√© sage de l’envoyer √† l’√©tranger afin qu’ils puissent acqu√©rir des connaissances diff√©rentes et les utiliser lors de son retour au pays, √† d√©faut de pouvoir voyager, il est de votre devoir de vous tenir au courant sur ce qui se passe dans votre secteur d’actualit√© √† travers le monde. Nous avons l’incroyable chance de vivre au temps d’internet, vous pouvez m√™me nouer des relations avec des entrepreneurs que vous admirez qui vivent √† l’autre bout du monde.

Ce long article aurait en r√©alit√© pu √™tre r√©duit en quelques points. La cr√©ation d’√©cosyst√®mes Tech robustes, importants pour la r√©solution des¬†probl√®mes auxquels sont soumis nos populations et pour la cr√©ation d’emplois, n√©cessite :

  • Le d√©veloppement d’une expertise
  • La mise en place d’objectifs communs clairs et pr√©cis
  • Un esprit fort de communaut√© et d’entraide

Si d’autres l’ont fait, c’est que c’est possible. Mais cela ne sera pas facile.

 

giphy


 

Merci à Cassandra pour avoir relu mon brouillon.

Photo de couverture by Benny Jackson on Unsplash.

Boite √† outils #1

La technologie n’a jamais √©t√© aussi accessible √† tous. Saviez-vous que de nos jours vous pouvez cr√©er votre propre application sans savoir coder ?

Dans ce premier article de bo√ģte √† outils, je compte vous pr√©senter trois outils qui vous permettront, avec un peu de patience et de discipline, de pouvoir cr√©er vos premiers sites et applications mobiles en l’espace de quelques heures sans avoir aucune comp√©tence en programmation.

1. Bubble 

Bubble permet de construire une application web entièrement fonctionnelle sans code.

Pour l’avoir d√©j√† utilis√© dans un projet, je peux vous assurer que si le site se dit intuitif il vous demandera un bon week-end pour vous y retrouver. Leur librairie pr√©sente des √©tudes de cas bien r√©alis√©es et je vous conseille fortement de les regarder avant de vous lancer, √ßa vous fera gagner du temps.

T√™tue comme je suis, j’avais voulu me lancer directement, convaincue que je comprendrais comment √ßa marche de moi-m√™me. J’ai bien du perdre 3-4h de mon existence avant de pouvoir r√©aliser ce que je voulais. Ce n’est qu’apr√®s¬† avoir d√©cid√© d’√™tre raisonnable, que j’ai pris 2 heures √† regarder les tutoriels. Ma vitesse d’ex√©cution s’est directement am√©lior√©e.

Jetez un coup d’oeil au site web et vous ne risquez pas d’√™tre d√©√ßu. Bubble vous permet de reproduire des applications comme AirBnb, tinder etc. relativement facilement.

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2. Launchaco 2.0

Launchaco est straight up l’une des meilleures applications gratuites que j’ai eues a utilis√© pour cr√©er une landing page. Sans plaisanter, vous pouvez vous retrouver en quelques minutes avec une landing page op√©rationnelle ayant un design professionnel pour pr√©senter votre business.

Pour vous d√©montrer que je ne vous raconte pas ma vie, j’ai d√©cid√© de faire une d√©monstration pratique dans le cadre de cet article.

√Čtude de cas (on se met dans la peau de notre personnage) :

Je m’appelle Sarah, jeune africaine travaillant dans un service marketing de la place. Sarah sait bien cuisiner et voudrait gagner un peu d’argent sur le cot√© parce qu‚Äô√† Abidjan si tu veux bien vivre c’est mieux tu vas avoir l’argent. Notre go Sarah d√©cide donc d’ouvrir une petite bo√ģte de service traiteur. On est pro ou on ne l’est pas. Elle se dit qu’elle doit avoir un portfolio de ces cr√©ations et un site web.

Comme je vous disais dans mon premier article, dans les d√©buts pas besoin d’√™tre fancy. Avec Launchaco, j’ai cr√©e une landing page pour le business de Sarah en exactement 13 minutes. Cela m’aurait pris moins de temps si je n’avais pas r√©pondu √† quelques messages entre temps.

Vous pouvez retrouver le site que je viens de créer pour le side hustle de notre go Sarah ici  [ https://lespatisseriesdesarah.launchaco.com/ ].

Raisons pour lesquelles Launchaco peut vous être utile :

  1. Il peut √™tre op√©rationnel en l’espace de quelques minutes
  2. Toutes les informations dont vous avez besoin pour lancer votre commerce y sont. À savoir; ce que vous faites, vos contacts et une preuve de vos compétences.
  3. C’est gratuit et √† un rendu professionnel. Quelle jeune personne qui se cherche n’aime pas la gratuit√© ?

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PS: Dans le cadre de cette exp√©rimentation, j’ai utilis√© un compte instagram random afin de d√©montrer mon √©tude de cas.

 

3. Wix 

Alors okay, Wix est assez bien connu et il n’est pas totalement gratuit, mais c’est une valeur s√Ľre. Et lorsque √ßa marche pourquoi allez ailleurs ?

Wix, est d’un outil de cr√©ation de site web. Les fonctionnalit√©s sont plus pouss√©es que Launchaco, car elles vous permettent d’avoir plusieurs pages, et mets √† votre disposition plusieurs templates.

Wix est √† mon avis facile √† utiliser. Pas besoin de s’attarder √† regarder des tutoriels, il vous suffit juste de jouer un peu autour. Par contre, cela vous prendra plusieurs heures pour obtenir un r√©sultat professionnel si vous souhaitez personnaliser votre template.

J’avais mont√© un site web pour une conf√©rence qu’organisait mon association √©tudiante, et j’ai d√Ľ passer plus de trois heures avant d’√™tre plus ou moins satisfaite du r√©sultat. Il arrive √©galement parfois que le format web et mobile ne soit pas tout √† fait conforme, donc vous devriez v√©rifier cela manuellement.

 

Capture d‚ÄôeŐĀcran 2018-07-19 aŐÄ 01.00.08.png
wix.com

 


 

Voici donc les trois outils que je souhaitais vous pr√©senter aujourd’hui. Si vous avez test√© ces outils, ou avez des questions n’h√©sitez pas √† m’√©crire √ßa me fera plaisir de voir ce que vous avez r√©alis√© !

Merci et à la prochaine,

Kiyani


Photo de couverture by NESA by Makers on Unsplash. 

Why you should participate to a start-up week-end

Cet article a √©t√© post√© sur medium l’ann√©e derni√®re.

I had to write this post because I know how you can feel before attending your first startup competition. I (partially) failed my first competition despite all the TEDs, blogs and podcasts I listened to and read.

So as my team and I won the first prize today, I would like to tell you what I think made that experience a success.

But first, let’s put it all in context.

It’s been almost a year since I officially came across the Startup world. In the beginning, like all of us, I had an idea.

I talked about it with one of my friends, he was kind/crazy/smart (pick your word) enough to decide to work on it with me.

The problem was that we were two engineering students with no business skill and no experience at all.

But this did not stop us. We worked hard on it. When we heard about the HEC Startup weekend, it was our chance to validate our idea and recruit our potential future co-founder(s).

We were prepared to conquer them with our idea and not to mature it with them.

First mistake.

We did a market evaluation, a ¬ę¬†business plan ¬Ľ (which was as good as our business skills). I was even rehearsing my elevator pitch whenever I was using my microwave. I felt ready.

I was not.

My idea did not even pass the first vote (when you participate in a start-up competition, the first night, everyone who got an idea has 1 min to pitch to the participants, then, people can vote for the idea they would like to work on ).

Did I fail because it was a bad idea? I really don’t think so. I personally blame my pitch, which was very unnatural and the stress.

Second mistake.

But anyways, I joined another person’s team. He wanted to validate his idea, and already had a friend with whom he worked on it but who was not there that day.

Long story short, we won the third place.

We won even though no one in our 4 persons group, had any business, tech or marketing skills.

But after we received our prizes, we never contacted each other again. I don’t even know if the other 2 are still working on their idea.

Looking back at it, I realize that even though it did not turn out the way I wished it would, this startup weekend was an incredible experience for me.

I was surrounded by people crazy enough to think that they could make a change in the world, and I witnessed the beautiful process in which an idea becomes a reality in just 3 days.

Honestly, it was one of the most exciting weekends of my life.

One year later, I decided to attend again a startup weekend, but this time just for fun. I went by myself, with no preparation. I just wanted to feel this vibrant energy one more time.

Back in the same room at HEC, I hung around, comfortably waiting to join a team when the host did a speech to encourage more people to present their ideas.

I was there to have fun with no particular expectations, so I told myself ¬ę¬†you have nothing to lose, just go and present one of the multiple ideas you have ¬Ľ.

My pitch was very simple. I said my name, the name of my school, I described the problem I had and said that it would be cool if this solution existed so it would never happen again.

My idea was selected.

Better, I even had 3 cool guys who wanted to join me and work on it.

This weekend was even better than the first one, probably because the idea was more personal to me, but I don’t think that it was the only reason.

On the first day, my partners and I talked about the reason(s) we participated in the competition and we decided to write very clearly what were our goals for this weekend.

These goals are, in my opinion, the Secret of our success.

First, we wanted to learn.

When you come to a startup weekend, you are probably a future entrepreneur and you are trying to learn more about this field.

The most important thing is to learn. Don’t get sidetracked by the prizes and the competition.

You are locked in a room for 3 long days with mentors and coaches who have years of experience and are literally eager to help you improve your skills. And they are doing it for free, how cool is that?

They are really awesome people and they are the real prizes. Trust me. Make the most of their presence and experience.

Secondly, we wanted to have fun.

Networking is an important aspect for entrepreneurs. So, when you are at this kind of event, be curious, don’t stay with the same group.

It can be lonely when you have a passion (or just an interest in something ) and no one to talk to about it. So when you find them, don’t be shy.

During lunch, go talk to the others participants, ask them about their projects, show your interest, give and ask for feedback.

For our project, it stimulated us and allowed us to have a better understanding of our persona.

And finally… why not win.

Yes, after everything I just said, I am now telling you that winning was one of our goals. But what is winning after all?

We loved what we were doing and we were learning a lot from all the feedback we had from the mentors.

We listened to them and corrected our work according to what they told us. We worked seriously on it because we wanted to make sure that we really understood everything.

We were networking with everyone, having fun going back and forth between our peers.

It was so nice, that we were working 14 hours a day, sleeping less than 5 hours at night and we did not feel exhausted at all. Because it was fun.

The night before the last day, we felt like we had already won.

Having the first prize from the jury was the icing on the cake, ‚Äúla cerise sur le g√Ęteau‚ÄĚ.

We’re all on this journey together. So when you go to an event like this, don’t forget to relax and enjoy the moment. You will always feel like the winner if you do so.

 

Entrepreneur ou Wantrepreneur

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Samedi 5 Mai 2018, il est 22h23 et alors que je m’appr√™te √† aller me coucher je tombe sur cette photo.

Cela fait plus d’un an que je songe √† ouvrir un blog Tech en fran√ßais car je trouve qu’il existe un manque flagrant d’√©tude de cas, bien document√©e, sur les startups africaines. C’est deux derniers mois en particulier, l’id√©e me trottait davantage √† la t√™te. J’ai alors commenc√© √† r√©fl√©chir √† un nom de domaine, √† rechercher la meilleure plateforme, le plus beau design, etc., etc. Je recherchais la perfection car je voulais que mon blog soit parfait et diff√©rent de ce qui existe d√©j√†. Mais au final deux mois plus tard je me retrouve avec une poign√©e de pr√©blog sur diverses plateformes, deux noms de domaines achet√© sur namecheap et godaddy (parce que fid√®le √† moi-m√™me j’ai voulu tester les deux), et pour finir une liste relativement longue de sujets que j’aimerais couvrir.

Bref, beaucoup de détails mais toujours pas de blog.

Donc, lorsque je suis tomb√©e sur cette photo sur instagram j’ai eu l’impression qu’elle me visait personnellement.

Est-ce que l’Univers se moquait de moi ?

giphy

Je ne pouvais pas aller me coucher avec cette sensation d’√©chec et de d√©ception envers moi m√™me.

En l’espace de 20 min, avant l’heure de mon coucher, j’ai √©crit cet article sur un blog pas si original, avec un template encore moins original, sans nom de domaine personnalis√©, juste pour me prouver que je ne suis pas qu’une personne pleine d’id√©e.

J’avais achet√© un nom de domaine avec squarespace il y a un mois, la facturation annuelle √©tait de 144 US$, soit 80 000 FCFA, 123 euros ou encore 189 CA$. Choisissez votre monnaie. Je suis √©tudiante, donc lorsque j’ai vu ce montant d√©bit√© sur ma carte, j’ai commenc√© √† me poser de s√©rieuses questions sur mon sens des priorit√©s. Avais-je vraiment besoin d’une plateforme fancy ?

Si je veux avoir un blog, ce que je dois faire c’est √©crire.

Je vais dorénavant me concentrer sur ce qui importe : le contenu.

Il est 22h54 soit 6 minutes avant mon couvre-feu,¬†let’s wrap it up.

Je lis beaucoup de livres et d‚Äôarticles Tech et business. J’ai besoin d’un endroit qui me permet de r√©sumer ce que j’apprends, de partager mes id√©es et de trouver des personnes avec qui √©changer sur ces sujets qui me passionnent et c’est ce que ce blog sera.

Pour le reste, on verra. Ça viendra.


Photo de couverture by¬†Charles Deluvio ūüáĶūüá≠ūüá®ūüᶬ†on¬†Unsplash.